La socia fundadora de Bravos em Sentinela, Carolina Telles, reivindica el papel de la no ficción para movilizar audiencias y destaca la importancia del desarrollo y la toma de riesgos en los proyectos unscripted.
Ante el crecimiento de la inteligencia artificial y los contenidos sintéticos, lo real se ha convertido en un territorio clave para construir comunidad.
Así lo afirma Carolina Telles, socia fundadora de la productora especializada en no ficción Bravos em Sentinela, quien sostiene que, a través del conflicto humano, el archivo, la improvisación y el riesgo, el unscripted se ha convertido en el “lenguaje de nuestro tiempo”.
“Para nosotros la no ficción no es solo una alternativa económica al scripted. Es uno de los lenguajes centrales de nuestro tiempo. El punto es que necesita desarrollarse con la misma ambición estética, narrativa y estratégica que históricamente se le atribuyó a la ficción”, explica.
Creada hace pocos meses, la nueva productora nace con el foco puesto en la etapa de desarrollo de los proyectos, con la convicción de que los commissioners y las marcas tienen cada vez menos tiempo, menos margen de error y una mayor necesidad de comprender rápidamente qué vuelve único a un proyecto.
“Bravos nace de una percepción muy clara: en la no ficción, la etapa de origen es aún más delicada, porque la materia prima está viva. No se trata solo de crear una trama. Se trata de acercarse a lo real, organizar su potencia narrativa y encontrar una forma responsable, precisa y contemporánea de transformarlo en una obra, un formato, una experiencia o una propiedad intelectual”, asegura la productora.
Telles, quien viene de terminar un overall deal con Prime Video por el que dirigió los documentales ‘Você Não É Um Soldado’ y ‘A Verdade Da Mentira’, cuenta con más de dos décadas de experiencia en el sector.
En esta nueva etapa se asoció con el veterano productor LP Simonetti, quien estuvo más de 20 años en la dirección artística de Globo, a cargo de programas como ‘Big Brother Brasil’, ‘No Limite’, ‘Estrelas’ y ‘Mestre Do Sabor’.
Ambos detectaron una necesidad en el mercado de contenidos brasileño: estructurar conceptos y afinar lenguajes para que los proyectos lleguen más preparados a manos de los commissioners.
La compañía nace así con 15 proyectos en desarrollo, incluyendo acuerdos firmados con el cantante y compositor Zeca Pagodinho, el creador y cofundador de UFC Rorion Gracie y la elegida mejor chef del mundo Janaína Torres, además de nombres como la periodista de Rádio CBN Petria Chaves y el presentador de formatos de supervivencia de Warner Bros. Discovery Luciano Tigre.
“La no ficción vive un momento muy interesante porque el público está profundamente conectado con lo real, aunque no necesariamente con lo real tradicional. Las personas consumen documentales, realities, backstage, creator economy, deporte, investigación, archivo, performance, conversación, comunidad y experiencias en vivo. La frontera entre televisión, plataformas, feeds, eventos y marcas es hoy mucho más porosa”, argumenta Telles.
Ante este escenario, Telles afirma que contenidos como el true crime, las biografías o los escándalos siguen siendo efectivos, pero no constituyen el futuro del negocio.
Aunque entiende la apuesta por marcas validadas en un contexto de retracción, la productora cree que la no ficción tiene un potencial aún inexplorado para generar formatos exportables, experiencias, series y películas de alta factura.
“Para disputar el imaginario a veces es necesario desafiar al mercado. Un proyecto premium, para nosotros, es aquel capaz de desafiar a las audiencias, crear comunidad y seguir existiendo después del estreno. Es un proyecto que nace para tener identidad, no solo para cubrir una demanda ya testeada”, comenta.
“La no ficción se vuelve menor cuando se convierte en una máquina de biografiar celebridades. Si el género se limita a eso, pierde una de sus mayores potencias históricas: la capacidad de revelar personajes que hasta entonces no estaban en el centro de la escena”, agrega Telles.
En cuanto a los modelos de negocio posibles, la productora admite que la composición financiera se ha complejizado, pero dice no creer en el “vale todo”.
En su trabajo con anunciantes interesados en contenido, Bravos no cree en forzar la presencia de marcas en cualquier narrativa, ni en cortar un contenido horizontal en “pedazos verticales” para forzar una estrategia multiplataforma.
“Muchas veces eso termina en una mutilación con subtítulos grandes. Hoy, un proyecto puede nacer como serie e incluir un evento en vivo en su plan de desarrollo. O una comunidad, un podcast, un producto educativo, una estrategia vertical o su distribución internacional. Pero eso solo tiene sentido si nace de la naturaleza del proyecto, no de una lista ansiosa de anexos”, concluye.
