El director de distribución, alianzas y nuevos negocios del reconocido grupo editorial brasileño, Erik Carvalho, explica por qué ninguna productora debería ignorar el auge del video vertical.
Tras lanzar en 2025 la versión FAST de la popular revista brasileña Veja, Grupo Abril volvió a la carga en 2026 con el lanzamiento de su plataforma de microdramas Pop! Pop! Pop!.
Y aunque pueda parecer atípico para un grupo editorial, el movimiento forma parte de la reconversión del grupo hacia una “productora audiovisual multiplataforma” y llega en respuesta al “mayor cambio en el consumo de video de la década”.
“El engagement vertical y el horizontal son completamente distintos. El público brasileño es hoy el que más consume ReelShort en el mundo. Si no observamos el comportamiento de esa audiencia, corremos el riesgo de perder de vista el mayor cambio en el consumo de video de la década”, comenta a Cveintiuno Erik Carvalho, director de distribución, alianzas y nuevos negocios de Grupo Abril.
Con una trayectoria de 75 años en el mercado editorial, Abril entró al mundo televisivo en 1990 como fundadora de MTV Brasil y se expandió luego con participaciones en las versiones locales de canales como ESPN, HBO y Disney Channel y la operadora DirecTV.
Actualmente, su operación privilegia la marca Veja, para la cual lanzó el año pasado junto a Samsung TV+ el canal FAST VejaTV+, y su nueva plataforma de microdramas Pop! Pop! Pop!, también conocida como Novelinhas Pop.
“Abril es una productora de contenido multiplataforma y el audiovisual es hoy su principal estrategia. Luego de años produciendo video para redes sociales, creamos el canal VejaTV+ para estar más cerca de nuestra audiencia”, explica Carvalho.
“Novelinhas Pop está alineada con esa estrategia: no se trata solo de crear una plataforma, sino de entrar en este mercado con producciones originales que conquisten nuevos territorios”, agrega.
Para ello, la compañía selló una alianza con el productor Sérgio Mancera, CEO de NxTV Digital.
A través de ese acuerdo, Mancera se encarga de la estrategia de programación y alianzas de contenidos de la nueva plataforma, que inició con 10 telenovelas: las originales ‘Nosso Horizonte’, ‘Sabor de Família’ y ‘A Reconquista do Amor’; las adquisiciones internacionales ‘Casados por Acaso’ y ‘A Médica Divina que Não Pode Ser Provocada’; y las adquisiciones nacionales ‘Trocados FC’ y ‘A Garota do Bar’.
El plan de Novelinhas Pop es lanzar una decena de nuevas producciones en los próximos meses, sin limitación de géneros ni formatos, y con el foco puesto en entender el comportamiento de las audiencias mobile-first.
“Estamos explorando distintos modelos de alianza, que involucran productoras, creadores y posibles licencias de contenido. Por ahora, el foco está puesto en entender qué formatos y estructuras tienen más sentido para la etapa actual de la plataforma”, expresa el ejecutivo.
Esta exploración, agrega Sophia Dzundza, ejecutiva de nuevos negocios de Abril, se vuelve fundamental en la etapa de lanzamiento, ya que las audiencias brasileñas “tienen expectativas” en relación con las producciones originales.
Y, aunque “existen arquetipos y estructuras narrativas” que se mantienen con respecto a las telenovelas tradicionales, aún no están totalmente claras las líneas de evolución de las microtelenovelas.
“Vemos estos elementos como parte de un lenguaje de consumo que todavía se está construyendo y refinando. Aún estamos explorando cuáles son los límites y las posibilidades de este formato. Y creemos que sí hay espacio para producciones de calidad dentro de modelos con presupuestos más ajustados, especialmente en un entorno mobile-first”, dice Dzundza.
Pop! Pop! Pop! opera bajo un modelo híbrido en el que los primeros episodios se ofrecen de forma gratuita con publicidad y luego el usuario puede optar por la compra individual por R$ 5,99 (US$ 1,20) o por una suscripción mensual de R$ 9,99 (US$ 2).
“Pensando en un entorno mobile-first, entendemos que distintos usuarios tienen diferentes relaciones con el contenido, la recurrencia y el pago. Optamos por un modelo de monetización híbrido que brinde una experiencia flexible, amplia y, al mismo tiempo, accesible para el mercado brasileño. Y hablando específicamente de nuestro timing, el foco está muy puesto en construir retención y hábito de consumo”, concluye la ejecutiva.
