Wade Davis, CEO de TelevisaUnivision, defendió este miércoles el enfoque “complementario” que ha elegido TelevisaUnivision para su transición al direct-to-consumer (D2C) en contraste al de las majors de Estados Unidos, que en su opinión “han hecho mucho daño” al resto del ecosistema.
Davis realizó estos comentarios durante la presentación de los resultados trimestrales de la compañía, a raíz de una consulta en relación a la postura adoptada por Charter en su disputa con Disney, que reclamó “mayor colaboración” y un nuevo modelo de entendimiento.
“Estamos al borde del precipicio. O avanzamos en un nuevo modelo colaborativo o no nos interesa seguir. Esta no es una típica disputa por el precio de las señales. Esto es algo significativo para Charter y creo que es aún más significativo para los programadores y el ecosistema del video en general”, había comentado al respecto Christopher Winfrey, CEO de la compañía.
Al final, ambas compañías acordaron que la versión con publicidad de Disney+ estará disponible para los suscriptores del paquete TV Select de Spectrum. Además, la plataforma deportiva ESPN+ también estará incluida dentro de dicho paquete, al igual que la futura plataforma direct-to-consumer de ESPN.
“Estamos totalmente de acuerdo con Charter”, comentó Davis. “Desvestir la programación lineal para crear servicios D2C que canibalizan la oferta y fragmentan a la audiencia, compitiendo con el paquete lineal y al mismo tiempo aumentando los precios para los consumidores, ha minado el valor de los paquetes e impulsado el cord-cutting, haciéndonos daño a todos”, opinó el ejecutivo.
TelevisaUnivision, en cambio, ha elegido una estrategia diferente “desde el día uno”.
“Construimos nuestro servicio de streaming como una propuesta que no se solapa con nuestra oferta lineal, a la cual complementa. Estamos invirtiendo en los dos modelos”, explicó.
“Dado el lugar en el que nos encontramos ahora con estas dos plataformas, nos parecería muy, muy positivo que la industria se mueva en la dirección que Charter ha marcado con Disney”.
ViX, agregó, es “completamente complementario” a la propuesta lineal de la compañía, tanto en TV abierta como en TV paga.
En cuanto a la producción, Davis detalló que TelevisaUnivision cuenta con un modelo guiado por “analíticas e insights” para optimizar al máximo todas sus ventanas y “maximizar el valor de la propiedad intelectual”.
“Este sistema nos permite programar tanto nuestras plataformas lineales como de streaming y continuar deleitando a nuestros espectadores lineales a la vez que aumentando nuestro alcance hacia nuevas audiencias que han estado históricamente sub servidas en streaming en español”.
“Nuestra estrategia nos permite aprovechar cada uno de nuestros activos en lo que mejor hacen. El lineal está diseñado para ofrecer una experiencia cultural y habituada a partidos de fútbol, telenovelas y citas semanales de visionado. En streaming buscamos servir un visionado de alto nivel en torno a películas y series”, agregó.
TelevisaUnivision reportó este miércoles que su plataforma de streaming ViX ya cuenta con 40 millones de usuarios activos mes a mes y unos ingresos totales de US$ 1.300 millones durante el período julio-septiembre, un 11% más que hace un año.
