El director de Contenidos de Atresmedia, José Antonio Antón, explica la estrategia de producción y adquisición que ha llevado al grupo español a liderar durante 15 meses seguidos el ranking de audiencia local.
Paradoja: tras una década trabajando sin priorizar el liderazgo en audiencia, Antena 3 acaba de cerrar en enero 15 meses ininterrumpidos como la cadena más vista de la televisión en España.
“Hace diez años desarrollamos un modelo de televisión que no buscaba liderar, sino generar una programación robusta para los espectadores”, dice José Antonio Antón, director de Contenidos de Atresmedia, grupo privado bajo el cual conviven seis canales de TV abierta y una plataforma de streaming con planes AVOD y SVOD.
“Los frutos a nivel liderazgo aparecieron recientemente, pero no ha habido un cambio en la estrategia, es un resultado de un plan a largo plazo”.
Podríamos decir que esa estrategia tiene tres grandes pilares: un trabajo fuerte en los informativos (diferenciando las propuestas de sus dos principales cadenas, Antena 3 y La Sexta); la adaptación de formatos de entretenimiento internacionales con track record, como ‘La voz’, ‘Mask Singer’ o ‘Pasapalabra’; y un sello de calidad en la ficción, tanto de producción propia como adquirida a terceros.
Antón destaca asimismo la apuesta por los formatos unscripted desarrollados localmente, casi un deporte de alto riesgo para los tiempos que corren.
“‘El hormiguero’, que lleva 16 años desde su creación y 12 con nosotros, acaba de tener su mejor temporada histórica”, asegura el ejecutivo sobre el programa original de la productora 7 y Acción, también responsable de ‘El desafío’, talent show que acaba de lanzar su tercera temporada en Antena 3, y de ‘El camino a casa’, una serie de entrevistas que se verá por Atresplayer Premium.
Y hablar de ficción española es en buena parte hablar de Atresmedia. No es posible entender el interés internacional que en los últimos años han despertado las series locales sin pasar por el área de Ficción de Atresmedia, liderada primero por Sonia Martínez y desde 2019 por Montse García.
La estrategia, sin embargo, ha cambiado para priorizar el consumo primero en streaming y luego, en los casos de series no originales de Atresplayer Premium (como ‘Cardo’, ‘La novia gitana’ o ‘La ruta’), en Antena 3. Los resultados han acompañado, afirma Antón. El caso de ‘Alba’ (adaptación de la turca ‘Fatmagül’) es especialmente interesante: se vio por la plataforma, luego lideró su franja en TV abierta, y luego se vendió a Netflix donde se mantuvo durante semanas dentro del Top 10 de series non-English.
Pero la ficción en Atresmedia también es enlatada, y en los últimos años eso es casi sinónimo de turca.
Es que en enero de 2018 el grupo estrenó justamente ‘Fatmagül’ como una prueba en su canal femenino Nova, y se desató el furor que ya todos conocemos: el inesperado éxito llevó a Nova a seguir adquiriendo series turcas, lo que desembocó en que Divinity (su rival directo, de Mediaset España) también lo hiciera, y que más tarde Atresmedia arriesgara programándolas en las tardes de Antena 3, hasta que hoy dominan el prime time del canal de mayor audiencia de España.
Como es de esperar, no faltaron las interpretaciones escandalizadoras respecto a la presencia del contenido turco en las pantallas españolas. Sin embargo, Antón afirma que siempre han tenido espacio para la ficción ajena en prime time, principalmente de Estados Unidos.
“Es la misma cantidad de ficción ajena que antes, o incluso menos, y estamos produciendo más ficción propia que nunca. Además, es verdad que los contenidos de Turquía han funcionado muy bien, porque tienen mucha calidad, pero también hemos traído programación francesa y estrenamos una miniserie italiana”, apunta.
Efectivamente, el ejecutivo cree que es “al revés”, ya que actualmente Atresmedia tiene 30 producciones propias en curso, un hecho inédito en la historia de la compañía.
Con respecto a la estrategia digital y la retroalimentación de contenidos de los canales abiertos, Antón destaca la “visión global” impulsada por la compañía, que aprovecha la amplitud de ventanas de exhibición para encontrar un espacio para cada título.
“Como tenemos tantos huecos, podemos decidir dónde puede ir cada contenido. Algo como ‘Drag Race’ creemos que funciona muy bien en plataforma porque cada fase y cada evento es casi una pequeña unidad de contenido. En cualquier caso, lo emitimos como si fuera lineal: los domingos a las 20 ya se ha convertido en un evento en bares y fiestas, y luego queda disponible. Ese momento del vivo es uno de los consumos más importante, la gente quiere verlo cuando está sucediendo y comentarlo”, dice.
Así, si bien Atresplayer Premium del grupo incluye de manera generosa los títulos que pasan por la pantalla lineal, su sección de originales le permite destacarse más claramente como marca: “Es contenido más atrevido, vanguardista, quizá edgy. Esto nos permite como grupo incorporar propuestas que antes no podíamos”, explica Antón. “Por eso cualquier contenido puede encajar ahora”.
