RIO2C: La industria televisiva se encamina hacia un modelo de menor exclusividad y mayor ventaneo como forma de mejorar la rentabilidad de las producciones, coincidieron este jueves ejecutivas de Netflix, Globoplay y Conspiração Filmes.
“Los contenidos recorrerán caminos cada vez más amplios. Ya vemos hoy una gran flexibilidad en el licenciamiento, con contenidos que nacen en una pantalla y luego transitan por múltiples ventanas”, dijo en ese sentido Elisabetta Zenatti, VP de contenidos de Netflix Brasil.
Zenatti participó del panel “Outlook for the Brazilian Audiovisual Sector in 2030”, junto a la head de Globoplay Julia Rueff, la CEO de Conspiração Renata Brandão y la managing director de YouTube Latam Patricia Muratori.
“En Netflix, por ejemplo, hoy existen muchos modelos de licenciamiento que quizá hace cinco o seis años no existían”, agregó Zenatti, que puso como ejemplo el caso de una película producida junto a Conspiração que pasó primero por los cines, luego por otra plataforma, después por TV abierta y finalmente llegó a Netflix.
“Lo importante es que ese recorrido abre posibilidades de financiación. Creo que hay una gran ventaja en que los contenidos tengan una vida más larga y que todos estén más abiertos a estos recorridos, porque permite a productores y creadores encontrar nuevas fuentes de financiación. Y además, llegarán a más público”, destacó.
Julia Rueff, de Globoplay, coincidió con esa visión.
“Creo que es difícil afirmar que el contenido exclusivo vaya a desaparecer, porque puede seguir teniendo un propósito determinado. Pero ese recorrido de los contenidos está ligado a nuestra necesidad de generar nuevos ingresos y financiar nuestras producciones”, señaló.
“Todavía estamos aprendiendo cuál será el modelo que realmente tendrá sentido en el futuro. Y siempre con una misma visión: cómo generar más sostenibilidad para el negocio y, al mismo tiempo, crear más oportunidades para producir contenido relevante”, agregó.
Efectivamente, de acuerdo con Renata Brandão, de Conspiração, hoy hacen falta múltiples ventanas y socios de coproducción para que los títulos sean rentables.
“Hoy, para financiar una película, necesitamos socios: socios creativos, coproductores y licenciatarios que también actúan como aliados creativos. Colaboran, aportan ideas y nos ayudan a comprender mejor a los distintos públicos”, opinó.
Brandão puso como ejemplo una película de la productora que estuvo ocho meses en TV Globo y que luego fue licenciada a Netflix, donde también fue un éxito.
“Encontró un público distinto al que había tenido en Globo. Lo mismo ocurrió con ‘1 contra todos’, que nació en Fox y terminó en Netflix. También hemos trabajado con Warner y con Amazon. Lo único que todavía siento que nos falta es información. Necesitamos saber qué ocurrió con esos contenidos en cada plataforma”.
“Creo que hoy el productor ocupa un lugar mucho más estratégico y necesita desarrollar una mirada cada vez más orientada a la distribución. Está más cerca del público y busca alcanzarlo en distintos momentos, formatos y ventanas”, completó.
