
Los nuevos dueños de Paramount revelaron este lunes en una llamada para inversionistas sus prioridades para la nueva etapa de la compañía, que pasan por generar ahorros por US$ 2.000 millones, hacer crecer el negocio de la animación y mantenerse en el espacio direct-to-consumer (D2C).
La nueva entidad, que se formará el año que viene con la fusión entre Paramount Global y Skydance Media, fue oficialmente anunciada este domingo tras varios meses de negociaciones.
Y este lunes David Ellison, CEO y fundador de Skydance y que se convertirá en el CEO de New Paramount, delineó su plan para la compañía, comenzando por la “reconstrucción” de Paramount+ a través de tecnología de última generación para mejorar la experiencia de usuario.
“Creemos que con la destreza tecnológica y las relaciones que tenemos podemos expandir nuestro negocio D2C, mejorar nuestro motor de recomendación algorítmica para aumentar el tiempo dedicado a la plataforma, reducir el churn e impulsar el valor para todos nuestros accionistas”, dijo Ellison.
Y ante la consulta sobre si podía ser una opción abandonar el D2C, Ellison no solo descartó esa posibilidad sino que comentó que el streaming “es el futuro de la compañía”.
Actualmente, Paramount+ tiene 71 millones de suscriptores en todo el mundo. Sin embargo, la plataforma sigue generando pérdidas.
En ese sentido, Jeff Shell, que se convertirá en presidente de la nueva compañía, dijo estar “conforme” por el progreso hecho hasta la fecha por la actual directiva de Paramount Global en el streaming y adelantó que la estrategia D2C del nuevo equipo directivo se centrará en tres objetivos clave.
El primero será examinar qué tantos ingresos están generando cada uno de los contenidos para luego decidir cuáles licenciar a terceros y cuáles retener en exclusiva.
“Creo firmemente en el ventaneo y creo que hay una manera más eficiente de maximizar el valor de nuestro contenido sin dejar de estar en el negocio D2C”, dijo.
En la llamada estuvieron también presentes los actuales co-CEOs de Paramount Global George Cheeks, Chris McCarthy y Brian Robbins, que están analizando posibles alianzas con otras plataformas de streaming.
De momento, no brindaron detalles sobre qué forma tomarían estas alianzas, pero según ha trascendido estarían buscando crear una joint venture de streaming para el mercado internacional.
Según Shell, esta será el segundo objetivo ya que en su opinión el ganador del streaming será el “paquete definitivo”.
Y el tercer foco de la estrategia será convertirse en un líder tecnológico en el espacio D2C ya que según Shell la tecnología será “la próxima frontera” en la batalla por la atención del usuario.
Más allá del D2C, Shell señaló que los nuevos dueños de Paramount están “felices” con CBS y todo el ecosistema de cadenas y afiliados y que el plan es mantener esas iniciativas junto al deporte, que será la base de su plataforma.
En TV paga, no obstante, el ejecutivo reconoció que la caída en dicha área es pronunciada y que se llevará adelante una estrategia para “reestructurarla y elevarla”.
“Para MTV, Comedy Central, Nickelodeon y BET nuestro objetivo es acercar un enfoque más fresco y ver cómo podemos hacerlas cross-platform”.
En cuanto a los ahorros, Shell y su equipo aseguran haber identificado posibles recortes por hasta US$ 2.000 millones anuales. Casi la mitad de esa cifra se podría alcanzar durante el primer año.
Aunque el acuerdo de fusión entre ambas compañías está ya cerrado, el contrato incluye una clausula de 45 días en los que Paramount puede aceptar ofertas superiores. De hacerlo, detallaron, la compañía deberá pagar una multa de US$ 400 millones a Skydance.
En total, la familia Ellison (el padre de David Ellison es Larry, el cofundador de la tecnológica Oracle y uno de los hombres más ricos del mundo) y RedBird Capital invertirán más de US$ 8.000 millones en la transacción, que se cerraría durante la primera mitad del 2025.