La racionalización del gasto en contenidos ha venido acompañada por una mayor claridad por parte de las plataformas acerca de lo que buscan, así como por un aumento de la competitividad que está elevando el nivel de exigencias, señaló el presidente de la productora de Paramount Global, TIS Productions.
Aunque la desaceleración que atraviesa la industria en América Latina ha hecho más difícil poner productos en pantalla, la disminución de los encargos también ha elevado el nivel de exigencias, opinó el presidente de TIS Productions Samuel Duque.
En diálogo con Cveintiuno, el ejecutivo detalló que del lado de las productoras esto se traduce en una mayor exigencia interna, así como en una mayor agudeza en cuanto a los contenidos que se crean y presentan.
Del lado de las plataformas, agregó, esta nueva etapa ha implicado una mejor definición acerca de lo que buscan y una personalidad más definida por parte de cada uno de los streamers.
“Todos estamos siendo más exigentes y es una cadena que al final terminará profesionalizando aún más el oficio en América Latina, tal como pasa en Estados Unidos, donde hay una competencia inmensa que da como fruto productos realmente icónicos”, dijo el productor.
“Hoy las plataformas están entendiendo de una mejor manera lo que quieren. Hay una mayor apertura a compartir datos y briefs más claros y técnicos que combinan lo cualitativo y lo cuantitativo. Hoy estamos con una mejor guía para poder extraer proyectos”, agregó.
Este nuevo escenario también ha transparentado mejor la cantidad de proyectos que busca producir cada plataforma en la región y la capacidad de inversión real tras el boom que vivió toda la industria en los últimos años.
“Veíamos plataformas que se estaban lanzando con unos volúmenes de producción altísimos y elevados montos de producción. Ahora, como pasa en todos los negocios y en todas las industrias, la ola pasó y están siendo más agudos en el análisis de las cifras”.
De acuerdo con Duque, la racionalización iniciada el año pasado durará al menos “un par de años”, lo que obliga a toda la cadena de valor a ser “muy cautelosos al interior en el cuidado de los costos”, aunque “sin ser temerosos”.
“Nosotros estamos cambiando nuestra manera de abordar los proyectos para pasar a querer jugar, ser socios y decir que creemos tanto en el producto, que apostamos a invertir. Estamos pasando de un modelo pasivo a uno activo en el que si es necesario financiar, participamos activamente en eso”.
TIS, no obstante, está protagonizado un 2024 activo en cuanto a su trabajo con plataformas y canales bajo un modelo tradicional.
La semana pasada Netflix reveló tres nuevas series con la productora del grupo Paramount, que también tiene proyectos en marcha con Disney+ como la segunda temporada de la serie juvenil ‘Viaje al centro de la tierra’, produjo el dating show ‘La caja de los secretos’ con Televisa y tiene desarrollos en marcha aún no anunciados para Amazon, ViX y Max.
Todo eso sin contar su unidad de servicios de producción, que representa casi el 50% de la facturación total de la compañía y que la ha visto producir contenidos como las versiones para México, Brasil y Alemania de ‘Drag Race’, así como la versión global con RuPaul, además de las series de thriller colombianas ‘Perfil falso’ (Netflix) y ‘Noticia de un secuestro’ (Amazon), la película estadounidense ‘Sound of Freedom’ o franquicias icónicas como ‘Sin senos no hay paraíso’ y ‘El Capo’.
“En este momento tenemos 40 proyectos en diferentes instancias de producción”, resumió Duque, y reveló que buscan ahora crecer en películas y unscripted, además de seguir “ahondando y aprendiendo” del modelo de las teleseries.
Y en esta etapa de “racionalización” de los contenidos la tendencia según el productor colombiano será ver contenidos cada vez más grandes como las esperadas ‘Cien años de soledad’, ‘Senna’ o ‘El eternauta’ junto con shows “más aterrizados” a nivel presupuestario pero igual de efectivos.
“Jugadores maduros como Netflix y otros que hay en el mercado se pueden dar el lujo de tener estos productos ícono y bandera. Pero por otro lado están entendiendo también qué otro tipo de audiencias tienen y están siendo muy racionales en la inversión para otro tipo de proyectos, con presupuestos más aterrizadas que en el pasado, pero que siguen siendo altamente efectivos”.
La llegada de estas grandes apuestas, agregó, será además un beneficio para toda la industria latinoamericana, que podrá extraer el know-how de cómo trabajar con estos grandes presupuestos.
“Lo importante de esas grandes experiencias es cómo capitalizar el aprendizaje. Cómo capitalizo la administración de un proyecto de esas dimensiones para que luego ese know-how se quede en la industria y se traslade al resto. Yo espero que Colombia, Brasil y Argentina crezcan con estas experiencias, porque crece toda la industria”.
“En la medida que les vayan bien a ‘Cien años de soledad’, ‘Senna’ y ‘El eternauta’, todos los mercados van a crecer”, completó.
