El gigante de los medios brasileño Globo reveló la nueva estructura de su departamento de Productos Digitales, y fichó a la ex Mercado Libre Julia Rueff para liderar su streamer Globoplay.
Como parte de la reestructura, dejarán la compañía ejecutivos clave como Raphael Corrêa Netto, después de 20 años dedicados sobre todo a la división internacional del grupo, y Teresa Penna, quien se unió a Globo hace 15 años y fue una de las fundadoras de Globoplay.
También terminará su etapa en Globo a fin de año Marcia Menezes, líder de la división de Publishing.
Los cambios permitirán a Globo “actuar de forma más estratégica, integrada, ágil y sinérgica”, explicó la compañía.
El departamento de Productos Digitales y Canales Pagos pasará a llamarse Productos Digitales, y estará liderado por Manuel Belmar.
A su equipo se une como directora ejecutiva de Globoplay Julia Rueff, hasta ahora VP de Marketplace de Mercado Libre, la mayor plataforma de e-commerce de América Latina.
Con cerca de 20 años de trayectoria liderando entornos digitales y experiencia en transformación empresarial, Rueff buscará consolidar a Globoplay como “un destino de consumo premium para el público brasileño, desde una experiencia cada vez más fluida y moderna”.
En el equipo también estará Tatiana Costa, que asume como directora de Entertainment Channels y News & Content, área que ahora integra la gestión de contenidos con la de canales de pago no deportivos; Eduardo Gabbay, que continúa al mando de Canales Deportivos; Rodolfo Bastos, quien asume como director de Productos Editoriales; y Andrea Tuttman, quien pasa a liderar la nueva área de Inteligencia y Portafolio.
Eliseu Barreira deja el departamento de Productos Digitales tras más de 10 años para incorporarse al de Negocios Integrados en Publicidad.
“Durante los últimos seis meses, he tenido la oportunidad de escuchar y comprender muchos de los contextos que nos trajeron aquí en PDCP y, en gran medida, las razones del éxito alcanzado en el pasado reciente. Sin embargo, escenario competitivo y cada vez más desafiante nos exige ser más ágiles en el proceso de toma de decisiones, estar atentos a las nuevas oportunidades y ciertamente tener una visión más integrada de nuestras operaciones”, dijo Belmar en una carta interna compartida por Globo.
“Nuestras marcas y productos son activos estratégicos para el futuro de nuestro Globo y la capacidad que tenemos de armonizar y potenciar la fortaleza de este grupo será un elemento absolutamente definitorio para poder superar nuestros desafíos”, agregó.
