El grupo español irrumpe con un “modelo único” que bebe de los estudios de Hollywood abarcando toda la cadena de valor del audiovisual. “Un sector no se sostiene en el tiempo si dependes de incentivos, ayudas y preventas”, afirma su CEO, Silvia Carvalho.
Aunque nació en 2024, no fue hasta el pasado septiembre cuando el nombre ISII Group empezó a hacer ruido en el mercado. Tras un año y medio sentando las bases del proyecto, la compañía española se presentó en sociedad decidida a importar un modelo industrial inspirado en los estudios de Hollywood.
Y lo hizo con la maquinaria muy en marcha: solo en 2025, ISII Group ha iniciado 19 producciones, distribuidas en cuatro largometrajes de ficción, ocho cortometrajes y siete documentales. En total, sumaron una inversión de €68 millones (US$ 79 millones).
Pero las ambiciones son bastante más altas.
“ISII Group surge por casualidad, pero no es por casualidad”, dice a Cveintiuno la CEO, Silvia Carvalho, quien dio el salto a esta industria tras una carrera en el mundo empresarial y de las inversiones.
“Queríamos acercar la inversión privada al audiovisual, un sector que empieza a ser estratégico para gobiernos e inversores. Pero rápidamente entendimos por qué no se había dado el paso antes: la cadena de valor está muy fragmentada y no existe un modelo industrial real. Todo funciona por incentivos, subvenciones, ayudas, preventas. Eso no es sostenible en el tiempo”, afirma.
La respuesta al problema tomó la forma de ISII Group, un proyecto que busca ofrecer una alternativa a la producción independiente tradicional mediante un esquema de estudio. Es decir, abarcando toda la cadena de valor del audiovisual: financiación, desarrollo, producción, posproducción, distribución nacional e internacional y, muy especialmente, marketing.
Bajo el paraguas ISII Group conviven cuatro productoras instaladas en las Islas Canarias, territorio estratégico para atraer rodajes internacionales: Inefable Productions, enfocada en ficción; Isora Films, en documental; Sinapsis Studios, en animación; y SIA Servicios Audiovisuales, en servicios de producción.
A ellas se suman un laboratorio de posproducción, la plataforma OTT Divergente, la distribuidora Deep Com Roots y la consultora KBCF Consulting, especializada en estructuración financiera.
Esta estructura, que la compañía define como “un ecosistema único en nuestra industria”, le permite mantener el control y la unidad de cada proyecto a lo largo de todas sus etapas.
“Creemos que este sector no puede funcionar como piezas sueltas. Nuestra misión es sencilla y a la vez ambiciosa: cambiar el rumbo de la industria audiovisual”, afirma Carvalho.
Su lectura parte de una lógica empresarial: cuando surgen nuevos players y cambia el consumo, los sectores se corregen, regularizan y diferencian. “El audiovisual pasó de tener salas de cine por un lado y televisión por otro, a un consumo completamente distinto. El público ahora diferencia qué elige ver en el cine, qué en una plataforma y qué en televisión”, explica.
Pero ahora es el propio sector el que debe diferenciar mejor qué contenido va a cada sitio.
“Una película con objetivo theatrical debe tener ciertas características y luego seguir su circuito de ventanas. Lo que no puedes pretender es que una película que nació para plataforma funcione en el cine. Eso no es factible”, opina la ejecutiva.
Las plataformas, añade, ya no funcionan por audiencias. “Su público fijo es casi inamovible y su crecimiento de suscriptores depende del hype de los estrenos potentes. Además tienen ingresos por publicidad. Si la película es para streaming, que la vean más o menos no cambia nada. Pero si quieres que funcione en cine, ahí sí importa la taquilla; por eso las inversiones millonarias van a proyectos muy grandes y ambiciosos”.
Ese principio marca la estrategia de contenidos de ISII Group.
En 2025 el grupo rodó cuatro largometrajes: ‘Auri’, ‘Tal vez’, ‘Días de agosto’ y ‘Trinidad’. Esta última, una película de acción y aventuras ambientada a finales del siglo XIX en el Oeste norteamericano, es presentada como “la primera de las muchas superproducciones” de la compañía.
Dirigida por Laura Alvea y José Ortuño y protagonizada por Gabriela Andrada, Paz Vega y Karla Sofía Gascón (en su primer proyecto tras el éxito y la polémica de ‘Emilia Pérez’), se estrenará en salas en el cuarto trimestre de 2026.
Con más de €14 millones de presupuesto, ‘Trinidad’ es la producción de mayor envergadura del grupo. Y la que marca el camino de cara al futuro.
“Ahora tenemos en desarrollo proyectos del nivel de €200 millones”, revela Carvalho, con la intención de “hacer cine de aventuras de carácter internacional, un ‘Goonies’ de hoy”.
“En las últimas semanas me he centrado solo en hablar con guionistas y directores. También con mucho talento internacional. Estamos muy focalizados en crear producciones potentes, épicas y diferenciadoras”, resume.
Para decidir embarcarse en un proyecto, ISII Group trabaja los modelos de estructuración financiera “de una forma diferente a lo habitual, analizando cada proyecto según su capacidad de retorno”.
En paralelo, el grupo alimenta su pipeline mediante Break On Time, un certamen internacional de guiones que ya suma dos ediciones y que funciona como plataforma para identificar talento y acelerar proyectos hacia producción. La más reciente, celebrada en Madrid a principios de noviembre, reunió 679 guiones de todo el mundo y contó con aliados como RTVE, Madrid Film Office, Kinépolis, ESCAC y ALCINE.
En línea con su propuesta de negocio, el análisis incluye la cadena de valor completa, con foco en la distribución internacional en todas las ventanas, un mínimo del 30% del presupuesto destinado a P&A y proyecciones estadísticas basadas en factores como talento, tipo de proyecto y género.
En base a eso y al incentivo fiscal de Canarias –que ofrece hasta un 54% de devolución del gasto–, el grupo evalúa si el proyecto puede cubrir el resto de la financiación y ser rentable.
“La diferencia es que desde el día uno tenemos la financiación asegurada, porque contamos con una red de inversores”, dice la CEO. “El objetivo es que, en un plazo de un año y medio desde el estreno, la inversión se recupere y genere rentabilidad. Eso es lo que ofrecemos al inversor privado”.
¿Y si el proyecto no genera rentabilidad?
“Esa es la diferencia de cuando creas industria”, responde. “Nosotros no vivimos de un proyecto. Esto funciona igual que cualquier otro sector: arriesgas, sacas el producto al mercado y solo funciona el 30%. Pero el resto es riesgo medido, en el cómputo final, la empresa sigue trabajando y ganando. La clave está en tener un volumen de producción continua”.
A diferencia de otros estudios españoles con modelos similares, el slate de ISII Group no está enfocado en series de ficción.
“Tenemos algunas primeras series, pero su salida y su ventana son muy claras: una plataforma. Y si a la plataforma no le interesa, ahí te quedas. No es un producto que esté en tus manos comercializar ni potenciar”, sostiene Carvalho.
Así, ISII Group intenta ocupar un espacio que el mercado todavía no ha resuelto. Pero, para la CEO, hay un eslabón que sigue frenando la industrialización: la propia idiosincrasia del sector.
“Los proyectos vienen impulsados por productores creativos, a los que normalmente les falta conocimiento financiero y entender que esto es un producto que debe ser rentable”, señala.
“La brecha hacia la industrialización real pasa por adoptar una mentalidad más de negocio. Las ideas pueden ser brillantes, pero necesitan estrategia, posicionamiento y marketing. Marketing, marketing, marketing. Hay muchas joyas enterradas porque no se comunican al público general, y si no lo haces, el proyecto nunca va a cumplir su objetivo. Ese es el mayor gap que existe ahora mismo”.
