La alianza con Disney+, la inversión en productoras y el desarrollo de IPs (también de entretenimiento) son pistas de cómo Atresmedia está redefiniendo su modelo para afrontar un futuro cada vez más competitivo. “Si no te reinventas e innovas constantemente, te quedas detrás”, resume su director general, José Antonio Antón.
Dice la sabiduría popular que equipo que gana no se toca, pero para Atresmedia la máxima es otra: “Lo que funciona cámbialo para que siga funcionando”.
José Antonio Antón, director general del grupo audiovisual español, asegura: “Tenemos claro que esto se mueve muy rápido y si no te reinventas e innovas constantemente, te quedas detrás”.
Por el momento, Atresmedia está delante. Además del liderazgo sostenido de audiencias de su principal broadcaster Antena 3 y de la “muy buena salud” de La Sexta y los canales temáticos, la plataforma de streaming Atresplayer está “en récords”: más de 10 producciones originales al año, un gran volumen de tráfico en su versión AVOD y, según actualiza el ejecutivo, más de 715.000 suscriptores de pago.
Pese a que la compañía se encamina a cerrar un 2025 de buenos resultados, la caída de la inversión publicitaria en TV en España (-5,1% entre enero y septiembre) y la creciente fragmentación de la audiencia la obligan a pensar varios pasos por delante.
Y Antón da pistas de la estrategia de crecimiento de Atresmedia, que podría resumirse en monetizar más y mejor su contenido y diversificar su negocio invirtiendo en innovación, empresas estratégicas e IPs.
“Cada vez es más difícil financiar un contenido audiovisual con una sola ventana, así que uno de los aspectos fundamentales es cómo podemos ampliar su vida útil”, explica en diálogo con Cveintiuno.
Entrar al Palais des Festivals durante el último Mipcom dejaba clara esta intención de apostar más fuerte por el ventaneo: por primera vez, Atresmedia desembarcó en el mercado de Cannes con un stand propio para potenciar aún más la distribución internacional.
Sin embargo, la puesta en práctica más contundente de esta estrategia había llegado algo antes, cuando en septiembre Atresmedia y Disney revelaron un acuerdo al que calificaron de “histórico” y que vio a Disney+ incorporar a su servicio más de 300 horas de contenido de Atresplayer, además de derechos coexclusivos sobre una amplia selección de producciones de Atresmedia.
Entre los títulos figuran series originales de Atresplayer como ‘Mar afuera’, programas de entretenimiento como ‘La voz’ o ‘Tu cara me suena’, series de Antena 3 como ‘La encrucijada’ o ‘Sueños de libertad’, y clásicos de ficción como ‘Vis a vis’ o ‘Aquí no hay quien viva’.
“Fue un acuerdo muy trabajado, porque teníamos que llegar a un modelo que nos funcionara a los dos”, explica Antón. “En nuestro caso, era la primera vez que los originales de Atresplayer saldrían de un entorno propio y debíamos asegurarnos de que la marca se mantuviera, que no fuera una licencia. Disney lo entendió y fue muy flexible a la hora de colaborar”.
El acuerdo, por el que Disney+ ahora ofrece una especie de versión reducida de Atresplayer dentro de su plataforma, fue también significativo para la industria en general, que este año ha visto otros similares en Europa, como los de la propia Disney+ con ZDF en Alemania y con ITVX en el Reino Unido, o el de Netflix con TF1 en Francia. Y Antón considera que en el futuro estas alianzas serán cada vez más frecuentes.
De hecho, Atresplayer está disponible como servicio adicional de pago en otros entornos como Prime Video Channels, Movistar Plus+ o Vodafone. Y con Netflix mantiene un acuerdo de licenciamiento para ciertas series de Atresmedia.
“Somos un partner y un complemento muy interesante para los streamers internacionales”, asegura Antón, y añade: “Nosotros no solo operamos en España, somos de España. Y somos expertos en nuestros espectadores”.
Es que, a diferencia de streamers que cuentan con equipos locales pero sus headquarters, liderazgo y briefings radican en otros países, Atresmedia encuentra una gran ventaja en ser 100% españoles.
“El hecho de estar aquí, la conexión con la realidad que nos dan las noticias, cómo conectamos con las productoras, cómo nos involucramos al desarrollar los proyectos, el trabajar todas las áreas de contenido a un nivel tan local… todo eso nos da un valor y es una gran ventaja competitiva”, explica.
Otra de las áreas estratégicas para Atresmedia es continuar invirtiendo en empresas, incluyendo productoras audiovisuales españolas.
Este año, la compañía se asoció con las productoras Sábado Películas y Playtime Movies (‘A muerte’) para lanzar Sábado Time, de la que posee el 15%. Se sumó a otras productoras en las que Atresmedia también tiene participaciones minoritarias: Vancouver Media, de Álex Pina y Esther Martínez Lobato (‘La casa de papel’); Suma Content, de Javier Ambrossi y Javier Calvo (‘La Mesías’); y Luminol Media, del experto en true crime Carles Porta (‘Crims’).
“Nos interesa seguir este camino. Es una búsqueda activa”, afirma Antón, aunque reconoce que la oferta actual en España es escasa, dado que la gran mayoría de productoras de cierta escala o renombre tienen ya a otros partners en su accionariado.
Pero, además, no cualquiera encaja en su estrategia.
“Nuestra estrategia es participar, siempre de forma minoritaria, en productoras con talento, porque entendemos que su verdadero valor está en las personas que las forman. Cuando te quedas con la mayoría, muchas veces ese talento acaba yéndose. Por eso buscamos productoras exitosas, con Ebitda positivo, pero donde el talento se quede, las lidere y siga creciendo. O incluso también acompañar a talentos desde el inicio, apoyándolos para que construyan un proyecto con solidez empresarial”, detalla.
Al igual que con Buendía Estudios (joint venture a partes iguales entre Atresmedia y Telefónica), el ejecutivo deja claro que con todas las demás “no hay ni productora amiga, ni obligaciones, ni exclusividades, ni nada”.
En esta línea de diversificación, Atresmedia también ha invertido durante 2025 en players de sectores tangentes. En julio adquirió el 75% de Last Lap, dedicada a los eventos y el marketing experiencial, por unos €17,25 millones (US$ 20 millones); y en septiembre se hizo con la filial española de Clear Channel, de publicidad exterior, por €115 millones (US$ 133 millones).
“Todo eso forma parte de una misma estrategia de diversificación, pero siempre manteniendo el contenido audiovisual en el centro. Eso lo tenemos clarísimo”, señala Antón.
A nivel de contenidos, Atresmedia ha logrado afianzar su posición como referente local de ficción y de gran entretenimiento. Y ambas áreas, lideradas respectivamente por Montse García y Carmen Ferreiro, dan resultados.
Sin embargo, mientras que en ficción hay un track record de impulsar ideas originales y apuestas arriesgadas (la comedia surrealista ‘Rafaela en su loco mundo’ o la musical ‘Mariliendre’ son buenos ejemplos recientes), en entretenimiento Atresmedia logró hacerse fuerte con la adaptación de big shows internacionales, como ‘The Voice’, ‘The Traitors’, ‘Masked Singer’ o ‘The Floor’.
Pero la vocación de riesgo empezará a trasladarse también al terreno unscripted, revela Antón.
“Es verdad que los broadcasters hemos tendido a una estrategia de aversión al riesgo más fuerte y en entretenimiento hemos apostado por grandes formatos consolidados, pero queremos arriesgar y queremos probar”, admite.
Así que, como ya adelantó Ferreiro a Cveintiuno, uno de los objetivos claros es avanzar en el desarrollo de formatos propios, aplicando la misma lógica que trabajan con la ficción.
“Es verdad que no es fácil, pero queremos intentarlo. E igual que nos sentamos a desarrollar y arriesgar con una ficción, ponernos a codesarrollar formatos con productoras para compartir la IP”, revela. “Es un mensaje que tenemos y es importante para nosotros de cara a construir el futuro”.
Y en ficción, el futuro empieza a dibujarse a través de proyectos que ya nacen apoyados en alianzas estratégicas que permiten “hacer cosas más grandes”. Es el caso de ‘Sira’, continuación de la exitosa adaptación de la obra de María Dueñas ‘El tiempo entre costuras’, desarrollada desde su origen como un acuerdo global entre Atresmedia y Netflix, o de la serie de ‘Padre no hay más que uno’, que adapta la franquicia cinematográfica y contó con Prime Video desde el punto de partida.
¿Y la coproducción internacional? Cuando tenga sentido.
“Hasta ahora no hemos dado con el contenido o el modelo o el partner adecuados. Pero no es una cuestión de planteamiento ni de rechazo, estamos muy abiertos a que ocurra”, aclara Antón.
Ese mismo pragmatismo se descubre también en la reflexión sobre el modelo de negocio y el futuro de Atresmedia.
Para un grupo de medios al que históricamente la publicidad lineal le resultó altamente rentable, el desafío pasa hoy por ampliar el ecosistema sin renunciar a su ADN. “Somos un animal publicitario y queremos seguir siéndolo”, subraya el director general, apoyándose en el crecimiento de la publicidad digital, la addressable y la Connected TV.
Pero a ello se suman las suscripciones, los acuerdos con terceros, la distribución internacional de contenidos y canales, el aprovechamiento del tail-end, la inversión en IPs y la diversificación hacia productoras y otros negocios: nuevas palancas que buscan compensar el desgaste del modelo tradicional y seguir ganando relevancia.
Sin embargo, el objetivo final apunta a un cambio de percepción más profundo.
“Trabajamos para que ya no se nos vea como un grupo de canales, sino como un creador y distribuidor de contenido en cualquier ventana”, concluye Antón. “Queremos ser la principal factoría de contenido largo en España”.
