El nuevo CEO de Disney, Josh D’Amaro, marcó el miércoles sus prioridades estratégicas para la compañía ante la salida ya oficial de Bob Iger.
En un memo enviado al personal, D’Amaro, que asumió el cargo hace seis semanas tras un largo proceso de sucesión, destacó la excelencia creativa, la adopción de nuevas tecnologías y la alineación de los negocios globales como sus grandes focos, y afirmó sentirse “humilde y honrado de ayudar a escribir el próximo capítulo de esta compañía junto a este equipo”.
“La magia de Disney cobra vida de muchas maneras, a través de nuestras películas y series, ESPN y los deportes, nuestra música y shows teatrales, nuestras plataformas de streaming y productos de consumo, y nuestros parques temáticos, hoteles y cruceros”, escribió.
“Cada una fortalece a la otra, ampliando el alcance de Disney de una manera que nadie más puede igualar”, agregó.
D’Amaro, que antes era chairman de parks, experiences and product, identificó como su primera prioridad las “grandes historias y la excelencia creativa”, y aseguró que seguirán siendo “el norte” de Disney y continuarán “sosteniendo cada decisión que tomamos”.
La operación de contenidos de Disney está encabezada por la recientemente nombrada presidenta y chief creative officer Dana Walden, que a comienzos de esta semana definió el equipo principal de la reestructurada división Disney Entertainment.
Entre los principales lugartenientes de Walden figuran Debra O’Connell, chair de Disney Entertainment Television; Alan Bergman, chair de Disney Entertainment, Studios; y los copresidentes de direct-to-consumer Joe Earley y Adam Smith.
“Seguiremos elevando la vara, asumiendo riesgos inteligentes, aprendiendo rápido y entregando trabajos que superen las expectativas de nuestras audiencias y las nuestras”, dijo D’Amaro sobre la producción creativa de la compañía.
El nuevo CEO señaló que Disney “adoptará la tecnología para abrir nuevas posibilidades” bajo su gestión.
Su antecesor, Iger, pasó el último año acomodando algunas piezas en el frente de la innovación, incluido un amplio acuerdo de licencias por tres años que llevará 200 personajes de Disney a Sora, la plataforma de texto a video de OpenAI.
“La innovación siempre ha sido parte del ADN de Disney. Usada de forma inteligente, puede empoderar a nuestros storytellers, fortalecer nuestras capacidades y ayudarnos a crear formas más inmersivas, interactivas y personales para que la gente experimente Disney”, señaló.
También afirmó que la compañía operará como “One Disney”, con sus equipos globales alineados y “trabajando de forma conectada”.
El gigante de medios está buscando llevar a Disney+ “más allá de un servicio de streaming tradicional para convertirlo en la pieza central digital de nuestra compañía”, dijo D’Amaro.
Recordó durante la reunión anual de accionistas de Disney que Disney+ y Hulu se combinarán en una “experiencia unificada” antes de fin de año, lo que, según sostuvo, “generará todavía más valor para los suscriptores y para nuestro negocio”.
En otro tramo, el nuevo CEO hizo referencia al caos de M&A que se ha desarrollado en los últimos tres meses entre Warner Bros. Discovery, Paramount y Netflix.
“En pocas palabras, mientras otros en nuestra industria se están consolidando solo para poder competir, o luchan por seguir siendo relevantes en un mundo fragmentado y alterado, Disney está en una categoría propia, lista para acelerar hacia su próxima era de innovación y crecimiento”, afirmó.
“Y este próximo capítulo estará impulsado por mantenernos enfocados en una creatividad de clase mundial, potenciada por la tecnología, llevando historias inolvidables a las audiencias dondequiera que estén”.
