Sara Fernández-Velasco está guiando a iZen Group a través de un período de transformación, integrando un diverso conjunto de sellos de producción en un ecosistema creativo de ambiciones globales, que incluye drama premium, contenido unscripted de alto nivel y un creciente slate de entretenimiento.
iZen Group
Cuando la ejecutiva española asumió como CEO de iZen en 2018, tomó las riendas de un grupo recientemente consolidado pero altamente diversificado, compuesto por sellos especializados en ficción, entretenimiento, factual, branded content y servicios de producción.
Según explica, su misión ha sido convertir esa estructura en un ecosistema creativo capaz de adaptarse tanto a los rápidos cambios del mercado televisivo en España como al apetito global por el contenido en español.
“Somos deliberadamente multigénero”, asegura Fernández-Velasco. “Cada sello de iZen tiene una identidad clara y, en conjunto, nos permiten responder a prácticamente cualquier necesidad de los commissioners. Los compradores buscan contenidos emocionalmente atractivos, culturalmente auténticos y con un enfoque global, y ahí es donde iZen está poniendo su energía creativa”.
En el centro de la operación scripted del grupo se encuentra Zebra Producciones, reconocida por sus películas premium y series de alto presupuesto. Entre sus títulos recientes figuran los largometrajes ‘Playa de lobos’, estrenado en diciembre, y ‘Kraken’, programada para este año. Y uno de sus proyectos más ambiciosos es ‘Day One’, una serie coproducida para Prime Video y 3Cat con el apoyo de la Mobile World Capital Foundation, un modelo basado en alianzas que, según Fernández-Velasco, será cada vez más habitual en las grandes producciones españolas.
Junto a Zebra opera Newco Audiovisual, enfocada en proyectos scripted y factual premium con vocación internacional. Este año, Newco estrenará dos nuevas series documentales, reforzando lo que Fernández-Velasco define como “un momento de auténtico impulso para el factual premium y el real-life storytelling español”.
En línea con la ambición internacional de iZen, el sello británico de ficción en inglés Clapperboard continúa ampliando su catálogo con títulos como ‘The Madame Blanc Mysteries’, ‘Good Ship Murder’, ‘Cooper & Fry’, ‘The Rumour’ y ‘Hunting Alice Bell’ para Channel 4. Parte de estos proyectos se producen parcialmente en España.
La producción documental está liderada por la productora CAPA España, hogar del factual premium, las docuseries de investigación y los largometrajes documentales de iZen. Su proyecto más reciente, ‘Serás Farruquito’, es una producción para Movistar Plus+ que explora la vida, el legado y los conflictos personales del ícono del flamenco Juan Manuel Fernández Montoya.
En entretenimiento y factual diario, EuroTV e Indaloymedia se mantienen como dos de las productoras más prolíficas de España, con más de 4.000 horas de contenido entregadas al año. Su producción va desde ‘Grand Prix’, uno de los formatos familiares más reconocibles del país, hasta magazines regionales de larga trayectoria como ‘En compañía’.
La estructura se completa con la división de branded content Be iZen y una unidad de servicios de producción en expansión que da soporte a rodajes internacionales en España.
Con platós en Asturias y Andalucía y un conocimiento especializado de los incentivos y esquemas de financiación del país, el grupo se ha consolidado como un socio de servicios de peso, habiendo prestado servicios a cinco series en los últimos dos años.
Pese a la escala y diversidad del grupo, Fernández-Velasco subraya que los sellos funcionan como un ecosistema creativo integrado. Las áreas de business affairs, legal, finanzas, producción y postproducción están centralizadas, y los procesos de desarrollo y las sesiones creativas se comparten. “Cada sello mantiene su identidad”, explica, “pero operamos con valores unificados: creatividad, decisiones centradas en el talento y ambición global”.
De cara al futuro, Fernández-Velasco identifica tres prioridades estratégicas de crecimiento para iZen: expansión a nuevos géneros, fortalecimiento del alcance internacional e innovación.
En cuanto a géneros, la CEO ve una fuerte oportunidad en “thrillers de high-concept anclados en temáticas contemporáneas”, docu-factual de investigación y ficción dirigida al público joven. La ficción ligera y la comedia, históricamente menos exploradas que el drama en España, pasan ahora a primer plano. “Hay un giro claro hacia relatos más mainstream y feel-good. Es un terreno en el que queremos crecer de forma significativa”, afirma.
También ganan espacio los formatos híbridos de entretenimiento que combinan factual, reality y talento, y la estructura multisello del grupo le permite experimentar con mayor flexibilidad.
A nivel internacional, Reino Unido y Estados Unidos siguen siendo mercados prioritarios, tanto para producir y distribuir contenidos como para ofrecer servicios de producción. “Estamos viendo a más producciones estadounidenses mirar a España como base”, señala Fernández-Velasco. “Nuestros incentivos, nuestros equipos y nuestras instalaciones nos dan ventajas competitivas reales”. Entre los trabajos recientes de servicio para series internacionales se encuentran ‘The Teacher’ T3 para Channel 5 y ‘Baby Doll’.
América Latina es otro foco estratégico, especialmente para codesarrollos en ficción scripted y documental. iZen trabaja actualmente con socios en México, Colombia, Chile y el mercado US Hispanic. El modelo, explica Fernández-Velasco, es coherente en todos los casos: “Socios locales, IP compartida, financiación flexible y autenticidad cultural”.
La colaboración internacional se ha convertido, además, en un motor clave del crecimiento del grupo. Alianzas con compañías como la turca Inter Medya permiten explorar formatos scripted híbridos que combinan sensibilidades europeas y turcas, una mezcla con alto potencial de exportación dada la popularidad global del drama turco.
En 2021, el grupo francés Studio TF1 (antes Newen) adquirió una participación mayoritaria en iZen, una operación que, según la ejecutiva, aceleró las ambiciones de la compañía. Destaca tres impactos principales: “Mayor alcance internacional, colaboración entre grupos y una capacidad financiera e industrial más profunda”.
Aun así, subraya: “La entrada de Studio TF1 no ha cambiado nuestra identidad, seguimos siendo orgullosamente españoles en nuestra forma de contar historias. Lo que nos aporta es estabilidad y capacidad de inversión para ser más audaces. También convierte a iZen en un hogar más atractivo para el talento de primer nivel”.
En cuanto al contexto de mercado, Fernández-Velasco señala que el escenario de commissioning en España atraviesa una etapa de consolidación, con plataformas y broadcasters solicitando menos proyectos pero más distintivos. El thriller, el true crime, el drama basado en hechos reales y el factual premium siguen dominando, aunque crece el interés por la ficción ligera y la comedia, categorías que identifica como oportunidades claras de crecimiento.
Como respuesta, iZen ha adoptado lo que Fernández-Velasco define como una “estrategia editorial dual”: mantener su fortaleza en thrillers y factual premium mientras expande su presencia en ficción mainstream, entretenimiento y contenidos para jóvenes. La financiación alternativa, incluidos modelos apoyados por marcas, se utiliza cada vez más para sostener el desarrollo.
La demanda internacional de contenidos en español no muestra señales de desaceleración, asegura. Los compradores responden especialmente a dramas centrados en personajes, relatos de identidad juvenil y narrativas digitales, historias lideradas por mujeres, thrillers inspirados en hechos reales, true crime, comedia ligera y scripted.
“Las historias españolas funcionan porque están emocionalmente ancladas, pero son universalmente legibles”, sostiene Fernández-Velasco.
De cara a este 2026, la ambición de iZen es clara: convertirse en uno de los principales grupos de producción en español con alcance global real. “Nuestro objetivo es ser el hogar de creadores excepcionales”, concluye Fernández-Velasco. “Queremos que iZen sea reconocida por innovar, apoyar nuevas voces y experimentar con nuevos lenguajes narrativos, sin perder nuestra sólida base en el thriller y el drama premium”.
Ese sigue siendo el eje central de la compañía, incluso ante el avance de la inteligencia artificial (IA). “La IA mejora la eficiencia”, afirma Fernández-Velasco, “pero la creatividad y la autoría humanas siguen estando en el centro”.