Erick Brêtas: “Derechos deportivos, acceso al talento y capacidad de ejecución serán determinantes para el éxito”

El director de Productos Digitales y Canales Pagos de Globo analiza la evolución de Globoplay, el futuro de la industria y las claves del éxito en la guerra del streaming.

Por ser periodista, Erick Brêtas cree que la curiosidad que caracteriza a su profesión le ha permitido “aprender a aprender”, una capacidad que “es fundamental en una industria como la del streaming” para adaptarse a la era de los productos digitales.

“Todos, de cierta forma, fuimos desbravadores de ese mercado del streaming que comenzó a despegar entre 2006 y 2007, cuando estábamos ejerciendo otras actividades”, asegura el director de Productos Digitales y Canales Pagos de Globo.

“Imagínate que la internet comercial en Brasil comenzó cuando entré a la universidad. Fue allí que vi un e-mail por primera vez”, agrega Brêtas, que antes de asumir el cargo que ocupa actualmente fue director del hub de innovación de Globo en Silicon Valley, una “fase importante” donde generó acuerdos con startups que le significaron a la empresa acelerar su estrategia de datos.

“Conviví de cerca con empresas de tecnología entendiendo más a fondo la lógica de los negocios digitales. En dos años logramos cosas que, sin ese apoyo, demorarían alrededor de ocho años”, comenta.

Como uno de Los 100 de Cveintiuno, además de ser punta de lanza de la estrategia digital de uno de los principales grupos de medios del mundo, Brêtas tiene en su haber la paciencia y la resiliencia de haber comenzado a planificar el lanzamiento de Globoplay desde 2013 para que hoy sea una de las plataformas de streaming más consolidadas del mercado brasileño.

¿Cuáles fueron las principales definiciones que tomaron para el lanzamiento de Globoplay?

En un primer momento, vinculamos mucho el proyecto al canal TV Globo y todas las decisiones se enfocaron mucho en darle énfasis a su programación, especialmente a los contenidos de ficción, pues entendíamos que tendrían mayor valor para una plataforma de entretenimiento. Fue muy positivo anclar Globoplay a una marca tan fuerte como Globo, con toda su solidez, alcance y potencia en el mercado brasileño, además de todo el reconocimiento de su público.

Con el tiempo, el proyecto se fue ampliando y Globoplay pasó a tener contenidos originales y licenciados y se convirtió en una verdadera plataforma de streaming. En 2020, con el proyecto de unificación de las empresas de Globo, hubo otro hito importante: el lanzamiento de Globoplay con canales en vivo, que llevó todos los canales pagos lineales de Globo a Globoplay. Este movimiento amplió el papel de Globoplay como plataforma y no solo como producto. Una plataforma de contenidos múltiples que, más tarde, también pasó a tener contenidos de socios que pueden estar propiamente en Globoplay o empaquetados en ofertas conjuntas.

¿Cómo describirías la estrategia de programación de los productos digitales de Globo?

El mercado está testeando muchos modelos, pero el binge-watching, que era sinónimo de streaming, se encuentra desafiado. Es importante rentabilizar el contenido. Por ejemplo, lanzar una serie entera y que el consumidor la vea en un solo fin de semana no necesariamente es bueno para él y para las plataformas.

Por eso, especialmente en contenidos de ficción y series, Globoplay viene experimentando con el lanzamiento de dos capítulos por semana o de bloques de capítulos. Todo indica que la tendencia, especialmente en el caso de la ficción, será hacia esta programación en bloques.

Recientemente, Globo anunció un acuerdo con Disney para coproducir cuatro largometrajes para su exhibición en cines y luego en las plataformas de streaming de ambas compañías. ¿Qué los llevó a elegir ese modelo?

Elegimos ese modelo porque había un interés mutuo. Disney veía en Globo y en Globoplay socios para acceder a talentos, contenidos y creadores, además de nuestro conocimiento sobre el público brasileño, y nosotros veíamos en Disney un expertise muy grande en el negocio del cine, la distribución y la posibilidad de llevar esas películas a tener vida internacional. Y seguimos abiertos a otros acuerdos, estamos en el mercado conversando con todo el mundo.

‘The Game’, nueva Globoplay Original estrenada mundialmente en el último Content London

La presencia de Globoplay también apalancó a la producción independiente brasileña. ¿Cuál es tu visión sobre ese sector?

Globoplay es un fomentador. Tenemos productoras muy maduras y competentes que llevaron sus obras a instancias finales del Emmy Internacional. Nos enorgullecemos de trabajar con socios como Conspiração, O2, AfroReggae, Gullane, Formata, Boutique, Floresta, que son capaces de producir con excelencia y también de crear proyectos. Si en el pasado la tendencia era de interesarnos por los servicios técnicos de esas productoras, hoy nos acercan proyectos creativos muy maduros. Claro que con nuestra curaduría y acompañamiento artístico, pero le damos mucha libertad a nuestros socios.

Actualmente, se exploran diversos modelos de negocio para las producciones originales. ¿Globo está abierta a todos los modelos o tiene alguna preferencia?

El sello Original Globoplay se usa en obras en las que Globo controla o tiene una participación significativa del IP. Eso no significa que no podamos entrar en otras producciones originales con menor participación, como sucede en los denominados “consorcios de pre-buy”. Fue así que cofinanciamos el thriller ‘The Head’, por ejemplo. Cuestiones como el potencial de ventas en otros mercados y una posible explotación en múltiples ventanas influyen en la decisión sobre el modelo de negocio, pero podemos afirmar que la industria está buscando formas más flexibles con el objetivo de rentabilizar mejor el contenido, aunque eso signifique resignar grados de exclusividad.

Globoplay también ofrece producciones de otros países como telenovelas colombianas, mexicanas, turcas, portuguesas… ¿Cómo describiría su estrategia de adquisiciones?

La TV abierta en Brasil formó una audiencia para las telenovelas latinas y turcas. Tenía sentido para Globoplay tener una oferta de esos contenidos en su catálogo, complementando la oferta de telenovelas de Globo. También buscamos un buen potencial de retorno de la inversión en nuestros acuerdos de licenciamiento. Finalmente, buscaremos cada vez más acuerdos de intercambio de contenidos, como hicimos recientemente con TelevisaUnivision, donde compramos dos series originales de ViX (‘La mujer del diablo’ y ‘Travesuras de la niña mala’), mientras que ellos adquirieron la telenovela Original Globoplay ‘Todas las flores’.

‘Todas las flores’

En el último Rio2C, revelaste que en 2022 Globo invirtió US$ 1.016 millones en talento, derechos y producción de contenido, y US$ 304 millones en tecnología. ¿Cómo analizas las inversiones realizadas en 2023?

Este número se refiere al conjunto de inversiones de Globo en todas sus ventanas: TV abierta, TV paga y productos digitales. En esta cuenta están los derechos deportivos, la producción interna de contenido y el licenciamiento de derechos. En tecnología, están las inversiones en productos digitales y en el denominado media supply chain, que atiende a todas las ventanas de TV. Aquí, el destaque es el foco en la tecnología Cloud, para la cual nuestra área de Tecnología cuenta con una alianza con Google. Este programa ha sido reconocido como uno de los más innovadores en toda la industria de medios mundiales.

¿Cómo ves el negocio de productos digitales y canales pagos de Globo en 10 años?

Creo que en 10 años la industria de medios y entretenimiento no hará más distinciones entre lo que aún denominamos TV tradicional y las plataformas digitales. Todas competirán en el mismo espacio, con una distinción entre modelos pagos y abiertos, basados en publicidad, y aún con espacio para modelos mixtos, como servicios SVOD con tier de publicidad.

El espacio más disputado seguirá siendo la pantalla grande, que estará cada vez más conectada a internet. De hecho, si hoy la penetración de Smart TVs en un país como Brasil ya es de 54%, en 10 años estaremos casi en 100%. Será un mundo de más fragmentación en el consumo y de mucha oferta de contenido, donde el control de los principales derechos deportivos, el acceso a los mejores talentos creativos y una gran capacidad de ejecución serán determinantes para el éxito de cada player.

Sebastián Torterola 03-01-2024 ©cveintiuno

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